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　　雍禾医疗将“好医生”作为从产品服务到品牌资产的多维度核心，不仅设置了包含43门课程的标准化培训体系，以确保新医生的专业能力，还建立了完善的服务管理制度：一方面实施分级诊疗体系，即“业务主任、业务院长、雍享主任、雍享院长”四级，根据客户的脱发情况和具体需求匹配不同级别的医生，通过“好医生一人一案”实现资源的精准分配；另一方面，以覆盖24项手术质量维度的管评体系对医生的手术质量进行考核，这种“培训+分级+考核”的人才管理模式，不仅巩固了医疗服务质量，也增强了客户对品牌的信任感。2025年上半年，接受“雍享”服务（包含雍享主任和雍享院长服务）的消费者人数达1753人，较上年同期增长3%，证明了高端服务需求保持稳定，客户对优质医生服务的认可度较高。

　　而运营模式的优化，则让雍禾医疗实现了终端效用的再提升。报告期内，雍禾通过构建“天网+地网”协同运营模式，优化门店布局与运营资源配置。其中“地网”以中心城市的优质门店为核心，用“集中化优质服务”替代“分散式开店”，避免优质医疗资源的稀释。而“天网”以线上的互联网医院为载体，作为三、四线城市业务拓展的核心抓手，承担诊前咨询、需求了解与初步诊断，引导需求明确的消费者前往就近“地网”机构接受医疗服务。线上线下的联动使得雍禾医疗在一线城市保持品牌势能的同时，又能对下沉的蓝海市场进行覆盖。报告期内，其单店营收（含雍禾植发与史云逊门店）升至1367.53万元，同比增长23%，证明了“天网+地网”模式的有效性。